Najnowsze wydanie / nr 12

W biznesie przyzwyczailiśmy się traktować wzrost jak jednoznaczny dowód sukcesu. Więcej klientów, więcej zamówień, wyższe przychody, większy zespół – wszystko to powinno przecież oznaczać, że firma zmierza w dobrym kierunku. Problem zaczyna się wtedy, gdy organizacja rośnie szybciej niż sposób, w jaki jest zarządzana.