modernbrightcityviewthrougheyeglasses-blurrybackground-visionconcept

wypelnic-fantom-strategii

Wiele firm z sukcesem osiąga swoje cele strategiczne, ale jeszcze więcej organizacji może o tym jedynie pomarzyć. Mimo że zdecydowana większość biznesów stosuje planowanie strategiczne, to niewiele z nich uzyskuje satysfakcjonujące wyniki. Nie wystarczy przemyślana i dopracowana strategia, liczy się umiejętność jej realizacji, a z tym może być duży problem, gdyż – w mojej ocenie – dziewięć na dziesięć organizacji nie potrafi wdrażać strategii.

Założenia TQM:
<ol>
<li>Przywództwo – cel i kierunek powinny być zunifikowane, zrozumiałe i stosowane przez wszystkich pracowników.</li>
<li>Catchball – formułowanie polityki firmy odbywa się przy ścisłej współpracy w pionie i w poziomie organizacji oraz w warunkach partycypacji kluczowych uczestników procesu.</li>
<li>Podejście priorytetowe – planowanie koncentruje się na czynnikach o najwyższym priorytecie. Przy formułowaniu polityki ignorowane są czynniki mające mniejszy wpływ na strategię.</li>
<li>Całkowite zaangażowanie ludzi – wszyscy członkowie organizacji muszą być świadomi swojej roli w organizacji oraz powinni aktywnie uczestniczyć w działaniach na rzecz osiągnięcia jej celów.</li>
<li>Ukierunkowanie na proces – waga nadawana jest nie tylko celom, lecz również procesowi (rozumianemu jako sposób), który do nich doprowadza.</li>
<li>Zarządzanie oparte na faktach – formułując politykę, należy zadbać, aby cele ilościowe wynikały z analizy opartej na faktach, a metody były ustalane za pomocą analizy przyczynowo-skutkowej zachodzącej między rezultatem a sposobem jego osiągnięcia.</li>
</ol>

Większe problemy, które występują na styku różnych działów organizacyjnych, są wyśmienitą okazją do poprawy efektywności strumieni wartości.

Integracja Hoshin Kanri z Lean Management

W klasycznym podejściu do planowania strategicznego tworzone są trzy plany:
<ul>
<li>Strategia długoterminowa – to ogólny plan działań o horyzoncie pięciu lat lub dłuższym, którego celem jest wprowadzenie istotnych zmian i korekt w misji i (lub) wizji przedsiębiorstwa.</li>
<li>Strategia okresowa – to plan o horyzoncie od trzech do pięciu lat, którego celem jest wdrażanie strategii długoterminowej oraz wyznaczenie ram dla planów rocznych.</li>
<li>Plan roczny – czyli konkretny plan działań od sześciu do osiemnastu miesięcy wprzód, którego celem jest realizacja strategii okresowej.</li>
</ul>
&nbsp;

Cykl roczny to serce Hoshin Kanri, ponieważ właśnie tu decyduje się sukces wdrażania strategii.

doubleexposureimageofcoinstacksontechnologyfinancialgraph

finanse-malej-firmy

Finansowe kompendium sektora MŚP – eFaktor odpowiada na pytania polskich firm

double-exposure-image-of-business-person-on-modern-city-background-future-business-and-communication-technology-concept-surreal-futuristic-cityscape-and-abstract-multiple-exposure-interface-uds

Wypełnić fantom strategii – jak ewaluować Hoshin Kanri?